アイデアを量産する方法：「プロが教えるアイデア練習帳」を読んだ感想

※ この記事は「読書レビュー：「プロが教えるアイデア練習帳」を読んだ５つの感想」をリライトしたものです。

アイデアを量産するのは骨が折れますが、この本は

広告代理店のアイデアのプロの方法を、普通に使えるようにしたものを紹介している

しています。

著者は博報堂でキャリアを積み、MBA を取得して現在はコンサルティングをしている人です。

早速ですが、この本を読んでの感想をまとめてしまうと

ということになります。

良いアイデアは「着眼点」と「切り口」からなる

上にも書きましたか、この本は広告代理店の発想方法を、通称の問題解決の発想に還元しているものです。

アイデアの成り立ち

著者は

良いアイデアは「着眼点」と「切り口」からなる

といいます。これが本書の一貫したメッセージです。このとき、

• 「着眼点」とは「目のつけどころ」
• 「切り口」とは「方法・アイデア」

のようです。

たくさんの着眼点がスタート地点

著者は広告代理店時代、上司から以下のことを学んだそうです。

着眼点とは上に書いたとおり「目のつけどころ」です。車なら

「スタイルがいい」「エンジン性能がいい」「快適な居住空間」など

りんごなら

「甘い」「赤い」「感触がいい」など

着眼点が少ないと、いくらアイデアを出しても似たりよったりになってしまう。

着眼点が複数あれば、数はすくなくとも多様なアイデアがでてくる、ということです。

アイデアブリーフというワークシート

これを項目ごとに紙に書いてまとめたワークシートを、本書ではアイデアブリーフと読んでいます。

広告のプロは以下のようにアイデアを出すそうです。

なんとなく論理的です。

これを実生活の問題解決に使えるようにするには、以下のようにするそうです。

広告代理店では、もっと多い項目を埋めていくワークシートを使っており、それをシンプルにしたようです。

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例：ドタキャンに経営を圧迫される街の床屋さん

この本は具体例が２０個ほど紹介されているので、その具体的なケースを通して、考え方を理解することができます。

街の床屋さん、ドタキャン対策に悩む

この床屋さんの悩みはこうです。

対策を順当に考えると

ですが、これらの対策をやっちゃうと、別の悩みが発生する可能性があります。

これらを解決する方法を考えます。

アイデアブリーフの例

この店の主な顧客は、以下のように考えられます。

これをアイデアブリーフにするとこうなります。

着眼点はこんな感じになります。

すると、こんなアイデアが浮かんでくる

もちろん着眼点が複数あれば、もっとアイデアが出てくるはずです。

またアイデアのどれを選択するかは KT法の決定分析 (DA) を使えばいいですね。

着眼点の見つけ方

着眼点を見つけるのはけっこう大変です。

この本では４つ方法を出してます。

この辺は、特に際立った方法はありませんでしたが、要は「視点を換える」という点に対し、アイデアを量産するために具体化したもの、という意味合いかと思いました。

「仮想思考」や「論点思考」に出てくる「論点をワンランク上げる」考えに近いと思います。

例：異分野のライバルとは

最後の「異分野のライバルから発想する」はわかりにくいですが、私はよく使います。

要は

似ているけど違うもの

ですね。本に具体例がありましたので紹介します。

「お題」は

調査の結果、テレビを観なくなった若者はインターネットに流れたわけではなく、実際には居酒屋に流れていたことがわかりました。

実際はライバルは居酒屋だったということです。

ですので、その若者を取り込むための発想を、

という流れです。

アイデアブリーフはこうなります。

結果として、上の切り口の番組が複数作られた、ということです。